第一部分：施组/方案管理制度及年度重点工作；第二部分：施组/方案编制要点解析；第三部分：超危大工程方案编制要点、常见问题及对策

1、现场必须封闭施工，除出入口外，墙必须连续、不能有缺口、整齐、坚固、稳定、整洁、美观:2、主干道采用硬质围墙(如砖砌)，重要道路两侧的建筑施工现场围挡或围墙高度不低于 2.5m，次要道路两侧围挡或围堵高度不低于 2.0m;

此次培训主要从广联达软件算量和计价两大切口进行剖析，基本操作、经营优化应用、计价软件操作、软件指标分析四大维度进行讲解，让学员快速了解软件的开始过程及应用全周期，能快速准确地完成具体的算量计价工作，同时针对性地应用于对外对内的各项工作，指导实践

鲁班奖工程标准 鲁班奖工程具体要求 分部工程精品做法

土建工程 园林绿化工程 装修工程 给排水工程 电气工程 门窗工程 固装柜工程

一、施工准备阶段 二、地基与基础阶段 三、主体施工阶段 四、屋面施工阶段 五、装饰装修阶段 六、机电安装阶段 七、室外施工阶段

地下防水工程；屋面防水工程；外墙防水工程

工程概况 EPC管理重难点分析 EPC管理策划 设计管理阶段性成果 EPC 管理的思考

1.起重臂作业半径内不得有人;2.起重作业现场无警戒线;3.现场无指挥人员或指挥人员没穿黄马甲且无指挥小旗;4.吊装地点下方有杂物;5.现场无监护人员; 6.施工现场乱;

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学习基坑支护施工实施要点;总结支护施工过程中出现的的疑难问题;分析基坑支护施工过程中出现险情的成因;明确基坑支护疑难问题的处置及预防措施。

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背景与趋势 设计概算常见问题及对策 二次策划及限额设计 案例分享 总结与展望

成果背景 PART--01工程概况 PART--02选题理由 PART--03实施时间 PART--04管理重难点 PART--05管理策划及创新 PART--06管理措施及风险管控 PART--07管理检查及监督 PART--08管理效果及评价

一、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读；二、自目前EPC项目质量管理若干问题探讨；三、搞好质量管理的几点建议

第1章 一般构造标准构造详图 第2章 柱平法标准构造详图及三维示意图